Du fick ganska snabbt titlen som tillväxtrevisorn och blev den yngsta partnern på KPMG. Vilka är dina framgångsrecept?
Våga vara dig själv och använd dina styrkor. Och våga testa olika saker och grepp. Mitt var att fundera på var och för vem jag gjorde störst skillnad. Det var ett vågat grepp att använda sociala medier på det sättet jag gjorde med #Tillväxtrevisorn och jag var nog den förste som gick ifrån att snacka om bransch för att snarare snacka om faser och hur olika lärdomar kan användas över olika branscher i tillväxtfas.
Sedan en tid tillbaka valde du att lämna revision och gå över till 'den andra sidan'. Saknar du revisionsyrket, och har din bakgrund hjälpt dig mycket?
Jag kan ibland sakna sammanhanget och det faktum att vi skapade förutsättningar för ett starkt näringsliv - i ett sådant måste alla intressenter kunna förlita sig på den finansiella informationen. Sedan saknar jag vissa kunder och kollegor så klart! Men det går ju att lösa - alla är välkomna till SEVR och jag tackar aldrig nej till en kaffe!
Angående min bakgrund som auktoriserad revisor och delägare på KPMG så tar jag med mig en hög kompetensnivå och lång erfarenhet av att hjälpa bolag och entreprenörer på sina olika resor. Det tillsammans ett stort och brett nätverk är viktigt i min nuvarande roll - där jag i ännu större omfattning kan hjälpa bolag och entreprenörer, då vi inte är bundna av oberoendekrav på samma sätt som revisorer.
Du är numera VD och delägare på SEVR Group samt aktiv i flertalet bolag såsom Cristea Industries och born {digital}. Man undrar hur du får allt att gå ihop?
Många säger att de inte har tid - för min del handlar det om prioriteringar och att skapa sig tid för det man tycker är viktigt och kul. Det är väl också svaret - ifall du brinner för det du gör så skapar du dig helt enkelt tid för det.
För oss och läsaren som inte har så bra koll på SEVR Group, hur låter hisspitchen?
Vi på SEVR finns till för alla er som fortfarande är för små för att kunna anställa en CFO på heltid men förstår vikten av ekonomistyrning, för alla er som har ett visserligen tillfälligt men galet stort behov av förstärkning på ekonomiavdelningen och för alla er som hamnat i en jobbig lucka mellan två rekryteringar.
Vi finns till för er som behöver rekrytera er nästa stjärna, för er som förstår att er data är en analytisk guldgruva och för er som söker smarta svar på kluriga frågor. Oavsett vilken stol på ekonomiavdelningen som behöver fyllas – vi har lösningen för er!
Vi på SEVR är lika förtjusta i att bolla med siffror som vi älskar att se och förstå våra medmänniskor. Vi drivs av problemlösning, det eviga lärandet och samarbeten som inspirerar och stimulerar. Vi går helt enkelt till jobbet varje dag med ambitionen att utföra ännu ett hjältedåd.
Den enkla summeringen för alla revisionsbyråer där ute - SEVR hjälper er och era kunder med det ni inte vill, inte kan, inte får göra. Pass på - boka in den där kaffen med mig och team SEVR.
Det har gått ett tag sedan du lämnade revisionsbranschen. Hur ser du på utvecklingen sedan dess från ett utomstående perspektiv?
Jag följer och känner starkt för branschen efter att ha varit en del av den i 13 år och det gör mig nedstämd att branschen inte lyckas attrahera och behålla talanger. Jag är besviken att branschen inte kommit längre i sitt tekniksprång - jag tror att hemligheten är att kanske arbeta ännu tydligare med specialisering kring olika system.
Vilka faktorer tror du kommer driva en positiv förändring? Är branschen mogen för AI-intrång?
Branschen har länge pratat om digitalisering och att göra ett tekniksprång - jag upplever t ex att Senseworks kan vara en drivande faktor i att förändra hur byråerna arbetar med digitalisering och analys och det handlar i min mening kring hela affärsmodellen och ägarmodellen. Ägarmodellen med partnerskap innebär att byråerna måste dela ut stora delar av sitt kapital då partnerskapet och intjäning förändras årligen - det betyder att större investeringar kommer att vara svåra att göra inom ramen för modellen och att det finns en självklar plats för t ex bolag som Senseworks - som driver utvecklingen framåt åt byråerna.
Vad är din bild av Senseworks?
Jag tycker att Senseworks gör ett viktigt arbete som gynnar en hel bransch - ett arbete som alla revisionsbyråer kommer att dra nytta av, men som få bör göra själva.
Hur tror du revisionsbranschen kan utveckla sina affärsmodeller?
Jag är övertygad om att man bör se över sin ägarmodell, men även hur man gör affärer och hur man paketerar sina tjänster - i takt med att automation, AI och digitalisering får genomslag på riktigt kommer revision, som en standardiserad commodity-tjänst att bli mindre lönsam då byråerna kommer att hamna i ett priskrig. Den som kan iterera och paketera sitt erbjudande innan dess kommer att vara vinnaren.
Om du ska framtidspana inom revision under 2024, vad skulle det bli?
Det är ju svårt att inte säga CSRD, hållbarhet och EU:s taxanomi, men jag vill också tro att 2024 är året då revisionsbranschen till slut inser att de kanske måste välja revision eller rådgivning samt att faktiskt börja ifrågasätta sin egen ägar- och affärsmodell.
Du har tidigare nämnt att utveckling ska 'göra lite ont', men har du några tips till byråer som ställer om sina arbetsprocesser till att bli mer digitala?
Våga börja - jag tror på aktivitet och mer aktivitet - resultaten kommer att följa så länge man gör rätt typ av aktiviteter.
Hur kändes det här?
Det gjorde inte ens lite ont och det är alltid roligt att få fundera lite kring en bransch som man tillhört så länge, men som man nu får se från utsidan. Det är svårt att se de större och långsiktiga utmaningarna när man sitter mitt i dem.
